从“找政策”到“被政策困住”：企业管理如何走出权力僵局？ 你是否发现，团队里开始出现一种微妙的沉默？过去为了攻克项目，大家熬夜写方案向上级“要政...

悬崖边的管理哲学：挪威的“无护栏”景点教会企业什么？ 根据小视频资料，在挪威的峡湾之上，有一处令人屏息的风景——巨魔之舌。这块从山崖延伸出的巨大...

从泰山的“快活三里”看企业管理 我们可以把登山比作企业发展的历程，而“快活三里”这个特殊路段，恰好映射了企业管理中最典型、也最危险的阶段。 认识...

当制度背叛初衷：为何善意规则常催生意外恶果？ 一个朋友讲，他创业第三年，推行了一项“人性化”规定：每天完成本职工作后，员工可提前下班。初衷是奖励...

作一个“内向型”企业：向内走的深度决定向外走的长度 企业的内核深度（文化、人才、协同），决定了其外延广度（规模、市场、影响力）。向外是扩张，向内...

企业管理的势、事、式、实 势、事、式、实几个字，形成了一个动态循环的管理闭环，蕴含着东方管理智慧的精髓。它描述了一个卓越企业从洞察到行动、从战略...

每次走进一些企业的办公区，总能看到墙上贴满各种“不准”“禁止”“严禁”的标语，员工手册越来越厚，审批流程越加越长，但团队活力却越来越弱——这或许...

将“坚持投资于物与投资于人紧密结合”置于管理学视阈下审视，这不仅是国家层面的战略导向，更是组织（包括企业、公共部门等）应对复杂环境、实现可持续发...

这里，肉代表员工。员工本质上是好的、有潜力的（鲜肉），还是不好的、惰性的（坏肉）？冰箱代表企业的管理系统与环境。包括制度、流程、文化、激励机制、...