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10篇文章 · 17222字 · 6人关注
  • 浅谈“岗位轮换制”

    岗位轮换是指一种短期的工作调动,是为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。这是我们员工入职后期,经常采用的一种训练方法。 其实他不仅仅是一种...

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    做好良师(部属指导七步法)

    为了能使我们的培训效果达到最佳,我们在这里向大家介绍一种确切可行、可信赖的培训方法,它能够帮助我们正确的、有效的达成培训效果。 第一步:训前准备...

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  • 如何给下属制定指标?

    在制定绩效计划时,我们应遵循一个非常重要的原则,那就是这个计划一定是上下级共同制定出来的,一定是双方沟通的结果。尤其是指标、指标值的确定,甚至在...

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    做好良师(培育部属的四项原则)

    1、态度优先。 态度决定行为。一个人才华再高,态度不端正,企业恐怕很难安心的把他放在一个核心位置上;相反,一个积极向上、忠于公司的普通员工,即使...

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    做好良师(岗前培训-打好预防针)

    这段时间有些繁忙,没能及时更新,各位见谅。 今天,我们谈谈“岗前培训”。 岗前培训(Pre-job-training),也称新员工入职培训、职前...

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    做好良师(人才培养现状01)

    通过培训,其实可以从根本上提升企业的市场竞争力。当然,这并不是仅靠一堂课、一次训练、一天的讲座就能解决问题的。往往它是一个体系,实施的过程循序渐...

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    HR与直线主管的分工

    今天时间还早,正题之前,先侃会家常:) 胃一直不好,晚上一躺床上就隐隐作痛,这个时候“达喜”和“吗丁啉”最配了。绝对不是广告,起码对我来说,真的...

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    人力资源管理到底是谁的事

    在日常的运营管理中,很多企业的HR部门与用人部门对于“人”这一特殊资源似乎永远会再存在这样、那样的问题,产生矛盾,互相埋怨。 HR部门对用人部门...

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    专业能手一定是管理高手吗

    “专业能手一定可以成为一名管理高手吗?”如果单问这个问题,我想绝大部分管理者都会回答“不一定”。然而尽管如此,我们在实际工作过程中还是会将一名优...

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