8篇文章 · 20507字 · 1人关注
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用战略眼光思考和行动，《第五项修炼》2-8本篇的内容来自第14章《战略与策略》 拆页八 P295用战略眼光思考和行动建设学习型组织的战略思考和行动意味着什么?在《第五项修炼实践篇》中，我...
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业绩与幸福感，《第五项修炼》No.2-7
本篇的内容来自第13章《推动力》 作者写到：建设学习型文化在任何条件下都是一项艰难的工作。推动这项工作前进的有三种动机，这三种动机相互关联交叉，...
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值得承诺投入的目标，《第五项修炼》No.2-6
本篇的内容来自第12章《基础》 在12章，有三个方面的内容，建立深度交流的反思型文化、人的成长、把组织看成生命系统。书中写到 1）反思型开放是心...
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习惯性防卫，《第五项修炼》No.2-5
本篇的内容来自第11章《团队学习》摘自P244 40多年来，克里斯•阿吉里斯（美国心理学家，组织心理学与行为科学的先驱，当代管理理论大师，组织学...
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深度汇谈，《第五项修炼》No.2-4本篇的内容来自第11章《团队学习》。作者在开篇讲述一个团队需要”协同校正“，即一个团队在方向上一致，大家的精力和能力得到融合与协同，减少损耗。 ...
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共同愿景与第五项修炼，《第五项修炼》No.2-3作者说：如果没有系统思考，建设共同愿景的修炼就会缺乏一个关键基础。愿景画出我们想要创造的未来图景。系统思考则揭示我们如何创造了我们目前的现状。 ...
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愿景的推广：加入、投入和顺从《第五项修炼》No.2-2
第10章，《共同愿景》，讲述了共同愿景是什么，共同愿景的重要性，人们对待共同愿景的几种态度，以及共同愿景和系统思考的关系。我选择了两个拆页来完成...
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探寻与宣扬的平衡 《第五项修炼》No.2-1
拆页一 来自第9章《心智模式》P194 我感谢你的诚实，但我的经验和判断让我得出多少有些不同的结论。我来解释为什么你的建议不成立…… 随着双方理...
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