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识别相关方是定期识别项目相关方分析和记录他们的了利益参与度，相互依赖性影响力和对项目成功潜在影响的过程，本过程的主要作用是使项目团队能够建立对每...

项目相关方管理包括用于开展下列工作个过程识别，能够影响项目或受项目影响的人员，团体或组织分析相关方，对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效...

项目采购管理包括从项目团队外部采购或或需所需产品服务或成果的各个过程项目采购管理，包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如合同订购单，协议备...

项目风险管理包括规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险各个过程项目风险管理的目标，在于提高正面风险的概率或影...

项目沟通管理，包括通过开发工件以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方信息需求得以满足的各个过程项目沟通管理，有两个部分组成，第...

项目资源管理包括识别获取和管理所需资源已成功完成个项目，各个过程这些过程有助于确保项目经理和项目团队，在正确时间和地点使用正确的资源。 9.1规...

项目质量管理包括组织的质量政策，应用于规划管理控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标，各个过程此外项目质量管理。以执行组织的名义支持过程的持续...

项目成本管理包括未使用项目在批准的预算内完成，而对成本进行规划，工作愉快的投资管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准范围内完工，项目管理过程包...