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管理&实践&认知
14篇文章 · 20796字 · 1人关注
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    浅谈对VPO管理支柱的认识

    管理项目的推进最怕的就是一顿操作猛如虎，一看绩效原地杵。花费大量的时间来做业务描述、做流程梳理、识别PI&KPI到底为了什么，或者说对现在的工作...

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    疫情之下，逆流而上

    很多人都在讲弯道超车，真正的学霸从来是没有假期的，深以为然。 如果问工作的目标是什么？我一定会说“钱多事少离家近”，毕竟不是谁都能有马爸爸那种对...

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  • 一定要先看到森林

    工作中，遇到的问题千变万化，当这些问题扑面而来的时候，总是容易陷入到问题的汪洋大海中挣扎无助。在几年前我就吃过这个亏了，但今次还是不免有些蒙着头...

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    看￣ ￣)σ

    如果有机会的话，我想每个人都会问“这个公司到底怎么样啊？” 这显然是个送命题。 我想跟大家分享一下怎么通过自己的眼睛去看，自己去思考得出结论。当...

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    变，变，变！

    提出九个转变有一段时间了，之前是四个，即从局部到全面；从关注物到关心人；从治标到标本兼治；从要我做到我要做。 后来增加了一些，应该是进一步思考后...

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  • 从"打"成一片到打成一片

    写一点东西，售后一般应该怎么去做呢？ 自己碰到个事情，反馈了过去，很简单的事情：P图没有注意到细节问题，导致同一个场景出现的天空颜色不一致。刚说...

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  • 说·瞎说

    车间人员离职率高（生产部相对较稳定，后端质管部居高不下） 首先，生产部人员为什么相对稳定呢？ 1、年龄偏大，操作工基本没有很年轻的，个人偏向于求...

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  • 沟通机制–构建设想

    上图是沟通基本模型，那么可以看到顺畅的沟通最好能够屏蔽掉噪声的干扰，即使有干扰沟通的内容，都要做到编码与解码的一致（发送方确保信息的清晰、准确，...

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    再说文化回归

    昨天写的一些文字似乎戾气太重，但也并没有批判什么，只算得上一点反思吧。 只是有时候个人思想跳得太高，总有点高处不胜寒的感觉。 那如果说，对一个从...

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