今日为大家继续更新《增长黑客-低成本获得爆发式成长》第八章-优化定价 优化定价 给产品或服务定价一直都是增加营收最棘手的问题，定价太低会让你损失...

昨天我们更新了有时候产品和用户之间积极地摩擦也是提高转化率的方式，今天为大家更新增长团队如何利用增长黑客过程在用户留存方面取得成功。 第七章留存...

上一章我们通过发现和优化两个步骤缩小渠道范围后，下一步是考虑用户特征及习惯以及通过试验找到渠道—产品匹配。 初步筛选 通常，根据你的商业模式的具...

今天继续为大家更新《增长黑客-低成本实现爆发式成长》 选定“北极星指标” 为了完善增长等式、缩小关注范围，最好能够选择一个关键的能够决定最终成败...

首先，产品经理书籍类中的经典，堪称“圣经”的必读是《启示录-打造用户喜爱的产品》。本书从人员、流程、产品三部分讲述了产品团队的人员设定，流程制度...

团队如何利用客户反馈、严密的试验和测试以及深入的数据分析来评估一个产品是否实现了产品—市场匹配。 今天我们为大家来更新第二章——好产品是增长的根...

今天继续为大家更新《增长黑客》——创建一支拥有独立权的增长黑客团队 人员分工 说到人员分工，每个团队成员仍然应负责各自擅长的工作，有时也需要独立...

今天继续为大家更新《增长黑客》——一个好的产品经理就是产品的CEO 如何搭建增长团队呢？我们接下来将给出具体步骤。 人员构成 增长团队里应当有对...