一、对高层指令或要求的传达： 高层→中层 1、让上司知道你对问题了解的正确性和程度。 2、让上司重新考虑这个指令或要求的可行性（成功概率）。 3...

一、中层管理者的竞争与淘汰： 1、我们都认为做过副理，再上去就是经理，其实类似于大学，系主任下来不一定是副院长，副校长下来也不一定是校长。 2、...

一、中层的定义与定位： 1、中层不只是执行高层所交办的事，更重要的是去听、去看、去问、去说、去做。 2、中层不只是推动基层所希望的事，更重要的是...

——第三次蜕变（八） 一、变质，变得卓越不可替代： 1、员工工作中必须用积极的行动对上级的目标承担责任。 2、衡量的标准是：了解企业的最终目标，...

——第二次蜕变（七） 一、改变处境，先要改变想法，归因理论： 1、成功者总是在自身找原因，失败者都是从别人找根源； 2、每一次烦恼的出现都是我们...

一、公司给员工做到的： 1、提供优良的工作环境； 2、提供高薪的福利待遇； 3、广阔上升的发展空间 4、受益匪浅的培训学习机会 二、人生系统升级...

从优秀到卓越的蜕变0918 ——第二次蜕变（五） 一、做带头牛而不是老黄牛： 1、聪明人靠实干，愚昧人爱投机； 2、工作不仅是为了公司，学习不是...

——第二次蜕变，变化 一、变化： 1、由脚踏实地变成专业落地；由个人融入集体；由人手变成人才；由社会人变成企业人； 2、把工作当职业，把职业当事...

一、有梦想才会有未来，学习不是为了知道而是为了用到。 二、人生的六盏心灯 1、梦想之灯：你要成为什么样的人 2、方向之灯：你要在哪个领域发展 3...