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不同的角色
(1) 规划者。 项目的成功需要恰当而全面地定义整个项目 , 所有项目干系人全部参与, 工作方法确定, 所需资源在需要时能够获得, 以及为妥善执...
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认识项目干系人3.4 都是婆婆——认识项目干系人 在清理外部系统接口的时候，小M遇到了不小的麻烦。 部分老系统在新系统上线之后仍将被保留。但是，为了界面一致性...
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商务项目全过程3.3 甲方乙方——商务项目全过程 需求分析已经开始，其中一个业务主管对项目组的抱怨非常大！ 事情是这样的：开发工作分成多个子系统，每个子系统有...
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项目启动3.2 最忙乱的第1周——项目启动 小M思考之后觉得客户的投诉说得没错。一周马上要过去了，但这几天自己每天做了什么都不记得，一点没有工作思路。客...
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初为项目经理
3.1 项目经理难当——理想和现实 小M经过了项目管理培训，属于懂项目管理的人了。在领导的安排下，又作为助理项目经理实际管理了一个小型研发项目，...
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告诉我什么叫现实！如果拉车的是你，上有爹和妈，下有妻和娃，一不小心打个滑，你能给家人留点啥？ 也许你是别人眼里的草，但你却是家人的天，作为一个男人，要活出担当。作...
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过程为实践服务
界面的原型图完成之后，项目成员根据自己负责的任务进行开工，大家都在用心的做好计划，根据计划做好每一件事，甚至每天还要加班到深夜，但是为什么项目总...
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项目经理的职业规划
一、涉足项目管理 涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理...
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项目经理的知识和技能
一、专业知识 项目经理需要熟悉和掌握的专业知识包括项目管理知识、IT专业知识以及行业知识。 第一，项目管理的专业知识。项目管理知识比较成体系，有...
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