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PMO概述
9篇文章 · 9502字 · 2人关注
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    进度模型组件

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    整合项目交付与变革落地

    项目的成功是多层次的，即使最终没有成功的项目，其过程中的技术成功也值得收入组织过程资产库。但项目成败的最根本标准，还是看项目有没有帮助组织实现某...

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  • 生命周期模型

    生命周期模型实际就是怎么划分项目阶段及各阶段之间的关系。 选择哪种生命周期模型才能更好地适应自己的项目？ 【瀑布型】 适用于需求稳定、技术成熟的...

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    PMO卓越中心-项目数据库

    PMO项目数据库分为项目资料与项目度量值两部分。 1.项目资料的收集和管理 项目数据库是组织过程资产的重要组成部分，其中包含了组织在项目管理实践...

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    PMO的价值-考评PMO绩效

    PMO的职能是需要考虑的核心问题，职能定位直接决定了PMO在组织中的地位，在诸多职能中，哪些职能有价值？哪些职能价值大？这些需要PMO深入研究，...

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  • PMO战略职能-持续监管战略一致性

    PMO只是制定战略的参与者，不是战略制定者。 之后PMO负责把模糊的战略转变为一系列清晰而具体的项目，以确保项目与战略之间的持续符合。PMO参与...

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    PMO治理职能-项目管理的管理

    项目治理是建立一套得到共同认可的规则和流程，然后对规则和流程是否被正确执行进行持续监控，其中包含决策机制，对相关方的权力、职责和获益的平衡。项目...

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  • PMO卓越中心-建立组织项目管理体系

    卓越中心汇集和提炼了组织内部和外部的项目管理最佳实践，并向组织所有的项目管理活动提供最佳实践、研究成果、专题培训等支持和指导，从而提升组织整体项...

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  • PMO建设，以终为始

    PMO（project/program/portfolio management office）项目管理办公室。 PMO衡量项目实际过程与组织定...

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