1、产品 a、品类规划 b、核心产品的选择与规划、塑造。 c、产品落地方案 2、服务 a、接待 b、培训 c、现场落地服务

A、采购、供应链体系： 1、资源引入，必须有产品专业性的高度熟悉，产品行业和行情的高度熟悉，生产厂家信息的高度熟悉、建立系统资料库，具备专业分...

1、对供应商 2、对客户 3、对各个部门 4、内部账务：钱、货、票 5、税务 6、财务规划 7、部门内部管理 8、报表

晋升机制的命脉： 1、市场化 不讲人情，只看结果；一切以结果为导向 2、自动升降 能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展；（店长、分公司...

3、销售管理体系 有了产品和服务，人员掌握了能力， 必须让同事创造结果，同时获得对应收入，满足需求， 同时让同事在创造结果的过程中，不断突破，不...

一、关于体系理解， 体系：就是把每个不相干的个体，设计成相互作用，相互依赖，相互制衡的整体； 建立体系的过程就是解决问题的过程，从而把解决问题的...

演讲是所有能力的总和 演讲是所有能力的总和。 演：动作； 讲：语言； 演讲就是通过动作和语言，把自己的知识、想法和认知表达出去，告诉并说服对方，...

销售就是把产品、创意、才华、思想、抱负……变现的能力，不会销售人生一切都会成为库存。 人之所以区别于动物，就是因为人能把万物变现。 就像一个女人...

1、持续跟进： 跟进什么？还是从产品和服务入手， 原则：获得口碑。也就是发现问题，解决问题，提高客户的满意度，达到客户对我们的产品和服务赞不绝口...