【第五章 收割:萃取组织经验 总结一下,华为的经验萃取主要面向六大业务场景,既可以面向过往的成形经验进行收割,也可以面向未来对全新领域进行内部经...
【第四章 蓝图:还原任务场景 一个关键的问题:“目标学员在岗位上做好哪些事情是最能体现这一业务方向的?” 方法就是区分四类关键任务,把握四个场景...
【第三章 校准:对标业务需求 本章介绍了训战第一步需求分析的要点。首先,从三个层次去拆解需求,它们分别是业务需求、绩效需求、学习及学员需求。 其...
【第二章 理解场景才能把握关键 场景:学员在真实工作任务中所面临的情景和挑战。 场景化:尽可能地还原和呈现真实工作任务中所面临的情景和挑战的过程...
【第一章 理解训战才能驾驭训战 训战是颠覆,更是回归。训战强调“训”对准“战”——仗怎么打,兵就怎么练。在这个到处充斥着隔靴搔痒做培训的时代里,...
【前言-为什么写本书。 说到具体的方法,大概离不开图0-2。这是华大做学习项目设计与开发的总体流程图。你会看到,它大体遵循了ADDIE的经典方法...
【心法篇08每个人的人生事业都需要寻找第二曲线 《纳瓦尔宝典》里有段话很扎心: 如果社会可以培训你,那么社会也可以培训他人来取代你。大家都能学会...
【心法篇 01了解自己的过去,才能迈向未来的成功 有句话说得好:“你永远赚不到超出你认知范围的钱,除非你靠运气,但是靠运气赚到的钱最后往往又会靠...
【方法篇07 高级的营销就是和用户谈一场恋爱 著名的谷歌十诫中,第一条说的是“一切以用户为中心,其他一切纷至沓来”。 雷军也曾说,用户是小米最大...
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