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一、为什么需要4D系统? 很多企业或组织经历过损失惨重的项目失败,比如:哈勃望远镜发射之后才发现镜片有严重瑕疵而无法使用,日本福岛核电站事故,大...
昨天和一位大学生辅导交流,总结她的AMBR如下: Attention关注:最近工作繁多,遭到领导和同事批评,不能专心做自己想做的学生辅导工作。最...
Attention我关注的内容 权责分明、人尽其才的四个基本步骤: 1、清晰的组织结构图 2、明确角色、责任与权力 3、确定并优化工作流程(在重...
Attention我关注的内容 一、团队成员当停止指责和抱怨,发出4D请求承担责任。 二、4种叫人失去反应能力的“戏剧状态”及解决方案: 1、受...
Attention我关注的内容 发挥创造力,并且100%地投入。 务实的乐观: (1)了解真相(不要自欺欺人,不要逃避); (2)直面挑战(激情...
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Attention我关注的内容 适度包容,满足人们对尊重的情感需要,让团队成员摘下面具,突破恐惧对真我的局限。 包容的原则和技巧:放权、分享个人...
Attention我关注的内容 关注共同利益,寻求Win-Win多赢的结果。 Mindsets-我的情绪 看到希望:冲突其实是有解决方案的。 M...
Attention我关注的内容 人们都渴望被欣赏和感激,因此当在感恩中真诚地向人们表达感激。 团队中的批评只会导致恶性循环,彼此感激则能重获绩效...
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