一、责任制、责任心、无责任 在我经历的职场生涯中,我发现企业责任分为三种体现方式:责任制、责任心、无责任。 1、责任制 责任制的方式一般是一个由...
背景: 一家主要是做一款APP的公司,公司技术部门有三个组:爬虫组、服务端组和APP客户端组。 事实回放: 1)每次运营或产品提出一个BUG给到...
我在之前的一篇文章管理|KPI,互联网企业管理的神器简单说明了我们企业KPI体系的使用场景,今天我来集中聊聊KPI这个事。 注:部分知识点来源于...
一、管理幅度:一个人能管几个人? 当你作为一个管理者的时候,你必须要知道:自己可以指挥多少人,自己的下属又可以指挥多少人。 一个人能够指挥多少人...
反馈管理(领导对下属):为事件的完成做一个闭环 1、什么是反馈管理 反馈管理,是管理学中的一个关键概念,是对自己执行的各种计划或我们分配给别人任...
一、何为复盘 柳传志在《我的复盘方法论》中说到: 在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一。在奔忙行走的日日夜夜,从不回头观...
身为职场人,开周会是一个每个人都会遇到的事,然而如何开一场有价值的周会这个问题一直困扰着我,最近我们做了一次调整。 一、开周会的目的 在讲述周会...
我在之前写了一篇管理|产品迭代开发上线流程及产品发布确认单的文章,正如评论区有一位朋友回复说“感觉不实用”,确实。我们在后面实践过程中也发现了一...
一、产品迭代开发上线流程 为了保障产品迭代能够顺利完成开发和上线,规范和确定各负责人的工作,基于敏捷开发确定产品迭代上线流程。 附录说明: 【产...
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