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PMI-ACP 敏捷项目管理 考试大纲一、领域1——敏捷准则和理念 任务1：倡导敏捷的准则和价值观，在整个团队乃至客户与团队之间形成一种共同的理念任务2：推动并确保每个人对敏捷价值观...
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PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题41、在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正...
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PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题3
1、一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做A 要求管理层解决B 提醒团队成员基本规则C 通知...
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PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题2
1、在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？A 建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会...
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PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题1
1、团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？A 它能减少瓶颈风险B 它能增加跨职能团队的沟通频率C 它能促使干...
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PMI-ACP 敏捷项目管理12——组建高效团队
一、关于团队 团队是指一些技能互补、有着共同目标和愿景、共同承担责任的人。为此，团队由以下特点： 规模：团队的人数不宜为多，大致分为1020人。...
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PMI-ACP 敏捷项目管理11——理解团队绩效一、为什么要做团队绩效 评估软件是困难的，因为所有新业务问题开发解决方案，其固有风险发生变化的概率是极高的。尽管如此困难，软件公司依然需要一种方...
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PMI-ACP 敏捷项目管理10——干系人分析与管理干系人参与一、干系人分析 干系人分析是系统地收集和分析各种信息，以便确定在整个项目中应该考虑那些人的利益。通过干系人分析识别出干系人的利益、期望和影响，并...
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PMI-ACP 敏捷项目管理9——识别干系人一、识别干系人 识别干系人并分析和记录他们的相关信息，可以帮助敏捷项目经理建立对各个干系人或者干系人群体的适度关注。在项目或者阶段的早期，识别干...
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