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  • 第六章:起飞

    即使顺利走完了前面的阶段,也完全不意味着产品就成功了。相反,我们觉得一切只是刚刚开始,产品只是刚刚算起飞而已。 至今为止,我们切准了目标客户,能...

  • 第五章:痛点

    经过反思,挣扎和不断的产品迭代,我们希望能够找到用户的痛点,并且我们手里的产品能够解决用户的这个问题。当然最实际的一点,我们希望在直到找到用户的...

  • 第四章:迭代

    在最初的幻想逐渐逼近现实,经历了痛苦的反思与挣扎之后,真正有意义的迭代阶段。在这个过程中,如果我们还活着,需要不断重新定位目标客户,做产品迭代,...

  • 第三章:挣扎

    孵化器在完成开业仪式之后,一般媒体都会进行一些报道,这样市场上对它就会有一些了解。逐渐有一些团队上门咨询场地入住的问题。 但是在运营了一段时间走...

  • 第二章:现实

    梦想往往逐渐照进现实。硅谷之所以是现在的硅谷,拥有完整与成熟的创业生态环境产业链,经过了几十年的发展。YC从创立之初到现在,也走过了9年时间。 ...

  • 第一章:梦想

    C2C指的是Copy to China,这里我们不想讨论C2C的好坏。但是不可否认的是,国内很少有原创的产品,大部分的产品都有所谓的国外偶像。社...

  • 创始人“气场”与加入创业团队的逻辑

    创始人“气场” 我们经常提到,早期的孵化器运营人员在与创业项目交流时候,经常会判断创始人是否有足够的“气场”。 气场看不见、摸不着。为什么那么重...

  • 项目咨询的四个关键要素

    项目咨询,是孵化器所提供的所有投后服务中最关键的一项服务。而要提供好的项目咨询服务,有四个关键要素:问正确的问题、问更少的问题、给正确的答案、给...

  • 项目筛选与交流

    邮件筛选 根据项目的申请表单进行筛选。 首先,看一下项目的大方向及领域与孵化器自身能提供的服务是否匹配。其次,根据项目介绍大致判断团队想要做的东...

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