12.1 SERU过程框架的理论基础 Subject Area：主题域。核心思想是根据业务区域分解系统，使系统的各个部分在业务上保持相对独立，降...

需求跟踪是一个高阶的管理活动，目标是为了更好地管理需求的状态，更好地分析需求变更产生的影响。虽然执行需求跟踪会带来不错的效益，但其所需付出的工作...

10.1 变更管理的理念 需求变更的根源无非两种：第一种是我们错了，捕获的信息不全面，分析结果不正确等。第二种是业务变化了。因此我们应该尽可能避...

需求基线是需求管理活动中最为基础的一个，通常也是在项目中首先应该引入的管理活动。为了帮助大家更好地引入需求基线，本章的重点将是结合具体的实例来说...

需求验证是需求开发的最后一个环节，它也是一个质量控制点，其目标是发现尽可能多的错误，减少因为需求错误而带来的返工。而需求验证最主要的手段就是Re...

需求描述，就是将需求捕获，分析的结果进行文档化的过程。在软件开发时，将分析结果文档化是比克或缺的任务。本章将重点从需求描述的风格与格式，写作策略...

6.1 需求分析建模的要点与误区 6.1.1 需求分析到底做什么 需求分析的任务不是分析系统如何实现用户的需要，而是对业务分析，形成一个体系完整...

5.1 需求捕获的策略 5.1.1 需求捕获应该是主动的 需求捕获是撒网打渔，不是休闲钓鱼。 5.1.2 需求捕获应该是聚焦的 善于聚焦访谈话题...

4.1 需求定义任务概述 需求定义是确定项目的宏观需求，也就是项目的目标和范围。 4.1.1 需求定义的时机 需求定义应该是项目启动时要解决的事...