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KANBAN
7篇文章 · 1963字 · 1人关注
  • 7. 管理流动

    对这一理想状态的追求是永无止境的, 这不但能帮你获得一个更流畅更快速的流动, 也能发现流程中的问题. 7.1 流动为什么重要. -消除浪费. -...

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  • 6. 限制在制品

    在制品限制是改善工作流的工具. 适合的WIP限制是多少? 如何找到它? 有没有一些比较好的指导方法? 没有特定的在制品限制方式. 限制在制品不是...

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  • 5. 在制品

    进行中的工作; 流程中的工作. 利特尔法则显示了在制品和前置时间之间的关系. 软件开发中的在制品可以是: -尚未实现的需求规格说明. -未被集成...

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    4. 工作项

    -促进决策制定. -助力团队成员优化结果. 工作项应该包含所有团队需要知道的信息以便于进行处理. -描述: 工作的内容. 作为[角色], 我想要...

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    3. 工作可视化

    将工作及其相关的规则可视化. 3.1 规则显式化 在工作中, 常常会有很多隐含的假设和规则在发挥作用. 而假设可能是互相冲突的. 而规则显式化就...

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    2. 看板的三个原则和六大实践

    看板三个原则和六大实践: 通过可视化的工作流, 限制在制品并重点关注工作的流动, 你就建立了易于发现改进机会的机制. 看板基于三个简单的原则: ...

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  • 1. 看板, 看板方法, 和看板系统

    在TPS中,看板的发明解决了准时制生产方式(just in time)的调度问题. 西方研究人员研究TPS时, 称之为精益生产系统, 后来称之为...

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