很多创始人和我抱怨，团队招了很多高端人才，各个岗位都配齐了，却迟迟拿不到想要的成果？相比于业务发展，如何让高管团队快速形成战斗力，成...

在我超过十年的管理顾问经历中，听到最多的话是：“我们公司就那样，说了也没用”。这种情况经常发生在，组织应当采取某种正确的策略或行动，却不被领导所...

大多数具有一定规模的公司，都会提出自己的使命、愿景与价值观。其中无一例外地会谈到客户满意、多赢、团队协作，公司强调这里是能够让人收获尊重与信任的...

1从客户价值角度看“核心优势” 在战略工作坊中，我们经常会讨论三个问题： 与竞对相比，我们的核心优势是什么？ 哪些是我们可持续的核心优势？ 为了...

在组织发展过程中，常常由于管理团队成员之间缺乏信任，催生出很多不良行为，这其中就包括“管理团队的和谐”。直接表现是：管理者缺乏信任、相互间缺少挑...

在辅导客户组织变革的过程中，我发现历史成功的经验，除了使团队获得自信，还会对组织文化、行为风格、决策者模式、客户认知等方面产生影响。这些影响蔓延...

这是一个关于“赛艇”的故事： 一种比赛用的赛艇，船上会有5个人，其中4名划手，1名舵手。划手分坐两边，舵手喊号统一节奏，保证行进速度持续加快。这...

一个组织的变革在程度和速度上，由其成员个体变革的集合决定。 这其中，管理团队成员个体的改变，很大程度上决定着变革的进程。因为他们当中的每一个人，...

某企业总经理上任伊始，带领管理层梳理了战略目标、企业文化。在后续战略落地过程中，总经理发现，很多决议虽然都是他和管理层一起开会做出的，可会后却得...