泰罗发现的管理原则：提高单个工人的生产力，例外管理（只研究特别好和特别差的例外情况），标准化的工作任务，任务加奖金的薪酬系统，以及最重要的是，听...

新创企业就是创业者建立一个组织，学习如何在满足现有顾客要求与寻找新顾客之间求得平衡，管理现有产品线，开发新的业务模式--并且同时执行所有这些任务...

增长引擎是新创企业用来实现可持续增长的机制。 可持续增长的特征体现在一条简明规则中：新顾客是由以往顾客的行动带来的。 以往顾客推动可持续增长的方...

建立自适应组织：根据自身流程演化的结果，并且是自然地按序发生的。它会根据目前的形势，自动调整流程和表现。 经证实的认知和最小化可行产品的逻辑是必...

任何精益转变的首要问题是：哪些活动创造价值，哪些造成浪费？一旦你明白了这个区别，就可以开始运用精益技巧，去除浪费，提高价值创造活动的效率。 新创...

转型：有条理的方向性改变，用来测试新的产品、战略和增长引擎的基础假设。 科学方法的核心在于，认识到虽然人的判断也许有缺点，但是我们可以把理论付诸...

新创企业的工作重点是：1、严格测量企业目前的状况，正视评估中揭示的现实真相。2、设计实验，从而了解如何让真实数据向商业计划中的理想目标靠近。 创...

新创企业是把理念转变为产品的催化剂。顾客和产品互动时提供了反馈和数据。这些反馈既是定性的也是定量的。 定性：比如喜欢什么，不喜欢什么。 定量：有...

先推出产品，再看会发生什么情况，不如：看看会发生情况，这么简单有效。 精益创业方法论用实验测试战略，观察哪些方面是高明的，哪些是疯狂的。 在一个...