前提 考完PMP之后，想对项目管理有更好的了解，就用备考PMI-ACP，一次通过，以下是备考心得： 心得 学习技巧 时间盒子汇总：时间盒子 Pr...

一、个人项目管理经历 2013年，我大学毕业参加工作，主要负责技术管理。2015年，我开始负责委外维修项目。2019年，我转岗培训，转而负责培训...

6、进度管理（六步骤） 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产...

7、成本管理（四步骤） 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在...

8、质量管理（三步骤） 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。此外，项目质量管理...

10、沟通管理（三步骤） 项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。 ...

11、风险管理（七步骤） 项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目...

12、采购管理（三步骤） 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制...