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收录了26篇文章 · 2人关注
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    理顺管理体系杜绝内耗

    管理体系不顺是造成效率不高,出现内耗的直接原因。人是管住了,每个人都有自己的责任人,但事的程序却没有理清,如采购物品、办事程序、权限,现在的做事...

  • 到底是关系和业务那个重要

    无所谓那个重要那个不重要,忽视那一方面都不可。这如同奔跑的汽车,你说是发动机重要,还是轮胎重要,因为缺一不可,两者合力方能事半功倍。至于如何平衡...

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    管理水平面面观

    管理能力是能不能当好领导、带好团队最基本的衡量标准。管理水平不但提现个人能力的高低,同样也反映一个集体,一个单位的战斗力和持续力。工作中,往往因...

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    企业中“码头文化”要不得

    “码头文化”原本是长江沿线围绕着河岸货运为中心的中下层群体的一种文化,为了在大江大河的严苛环境下生存下去,为了抱团图安和发展,形成了推杯换...

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    管理者如何留下优秀员工

    作为领导要有一种思想,手底下优秀的员工越多自己的工作越轻松,工作成绩越好,所以要有一种服务意识,为员工搞好服务保障,让他们能够轻装上阵,...

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    如何提高组织能力

    简单说,就是四个字,即“聚”、“谋"、“细、“实。 聚:能够聚人心,善于发动群众,能够聚人气,团结一致办成事。 谋:工作之前谋划到位,避免出纰漏...

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    读德鲁克《管理的实践》有感之一

    1954年,出版《管理的实践》,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。 今天,...

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    读德鲁克《管理的实践》有感之二

    今日读完第一部分“管理企业”中的第4、5、6章节,此章节让人感到这本阐述管理的书籍好像越来越像是一本市场营销的课本,当然因为时代不同的原因,当年...

  • 总结管理者几种类型

    一、风风火火型。看起来办事雷厉风行,风风火火,其实是拍脑袋决策,不经过调研分析,不尊重客观规律,张口就说,拔腿就办,结果是越办越难,问题越搞越大...

  • “沉默的羔羊”最可怕

    “沉默的羔羊”最可怕。由于组织中个体的差异性,“上下共识”原本应该是企业运行的基础要求,但却成为了很多企业求而不得的状态。有人把“共识”误解为让...

专题公告

管理是一门艺术,初入者按部就班,熟悉者如鱼得水,如何做一名优秀的管理者,大家共同探讨?