241讲：解除抗拒︱变革的底层逻辑 练习和使用，本质是在诱发变革，而只有把知识应用到变革之中去，才算真正有收获。 1.改善和变革，并不容易。 2...

226讲：控制公司与控制水温，道理是一样的 1.对目标的共识 (1)事后失控在很大程度上是因为事前对于工作目标，大家没有共识。 (2)失控的原因...

191讲：投资回报︱什么是业绩制定的基础 1.企业的根本目标 (1)企业追求的核心目标，明确无误地就是要追求企业价值的最大化，要给股东赚更多的钱...

176讲：目标管理|为什么节日加班不是好兆头 1.蔡格尼克效应：人会把一件没有完成的事情，一直放在心里记着，直到有一天他把这件事做了，他才会忘掉...

156讲：七行表单|好计划从今天开始 1.计划：今天做什么 (1)计划不是告诉你明天做什么，而是告诉你今天做什么。 (2)计划不是靠一个数字，显...

136讲：塑造愿景|每个人都该想的事 1.战略与目标 (1)战略，一定要体现为一个目标，一个方向。只有体现为目标和方向，才可以达到指导每一次行动...

096讲：企业文化|员工的心、企业的智、老板的行 1.中国企业的文化就是老板文化 (1)企业文化是由组织的全体成员共同拥有和分享的，关于组织目标...

081讲：组织的细胞|什么是好工作 设置岗位的基本原则 把任务变成岗位的第一个原则，就是先清理工作任务，然后，再去把这些任务装在不同的岗位里，每...

066讲：下属力第一步|领导？行业？选什么？怎么选？ 1.选择领导 找到一个愿意帮助自己成长的老板，是展现下属力的第一步。 2.领导评价表 3....