敏捷项目风险管理——识别项目中的威胁和机会 Why：为什么要讨论敏捷项目风险管理 学习Scrum Guide的方法论，可以比喻为在游泳池里面练习...

这本书在谈什么？ PDCA及其运行方法。 作者的主要论点是什么？ PDCA是一种高效管理模式，适用于企业与个人。 这本书说的有道理吗？ 有道理。...

产品所有者（PO，Product Owner）有不同的类型和大小。这很自然:角色的应用取决于产品和公司。在初创企业中，作为一个新产品的产品所有者...

在商业环境中，企业使用各种技术，以生存、竞争和长远发展。这些技巧可以称为战术和战略。战术是为了达到某个特定的目标或期望的结果而采取的行动、进行的...

前言 如今Scrum之花正如火如荼，开遍大江南北。 然而实施Scrum却是一个英雄之旅。 它需要团队高成熟度，业务市场高稳定度，以及个人和组织的...

上一篇记录了创建用户角色，这一篇继续阐述编写用户故事。 编写用户故事 敏捷模式下，需求的特点：不断变化，细节模糊 人的认知倾向于用固定不变的思维...

敏捷模式下，是以用户为中心的设计。 如何做到以用户为中心，要从用户角色建模开始。 一、用户角色建模 软件客户和最终用户应该在编写用户故事时承担着...

前面三篇文章阐述了关于用户故事的Why、What、How、Who、When Why着重介绍为什么使用户故事，而不是详尽的文档？ What、How...

上两篇阐释了Why：为什么使用户故事，而不是详尽的文档？ What、How、Who：什么是用户故事，怎么写，谁来写，谁使用？ 这一篇阐释When...