企业中的人员岗位可分为四类：第一类是业务过程执行人员，或称业务操作者。这类人员需要在操作过程的同时把与其岗位相关的风险控制在可接受水平；第二类是...

风险管理的手段服务于企业风险管理的策略，或者说企业风险管理对策的落实必须依靠使用风险管理的技术或者手段工具来实施，可以粗略的分为风险管理的非财务...

改善原则 企业为了经营获利就必须冒一定风险。在获利过程中，企业既要承担希望承担的风险，又要承担不希望承担的风险。对于希望承担的风险，企业往往通过...

转移原则 根据风险评估的结果，企业一般会考虑将发生概率不大，但损失程度巨大的风险转移出去，以便以小的成本换取大的风险保障。一般考虑转移出去的风险...

企业全面风险管理过程涉及到几大板块要素的有续和循环工作。 首先，相关工作的负责人及其团队应充分了解相关信息，理清思路，建立必要的风险管理工作基础...

对于保留下来的风险，企业必须对其可能造成的损失有所准备，但也要有所分别： 第一，对于有意识保留下来的发生频率小且损失小的风险，一般加以简单监视以...

企业全面风险管理基本对策之保留原则。企业要经营就要冒风险，零概率的风险是不存在的，每一个企业一定携带有相当数量的为实现企业战略而不可能摆脱的固有...

企业全面风险管理基本对策之避免原则。根据风险评估显示的结果，企业首先应该排除或接受某种风险而做出第一步的选择。与企业战略方向关联不大的新机遇、与...

企业风险管理总共五大类战略对策：避免、保留、改善、转移和分担。首先，要决定是接受还是排除某种风险，如果选择排除，也就是选择了一种肯定的结果，即避...

企业实施全面风险管理第一需要一种风险意识的建立，随之在这种意识的启发下促动企业对全面风险管理新机制的迫切的需求感；第二需要企业高层对实施企业全面...