你是一个很好的思考者吗？ 如何批判思考呢？ 批判的含义就在于批评，质疑。批判性思考者质疑他们看到和听到的信息，而不是想当然地全盘接受。他们能够区...

TF领导力小窍门 - 如何让别人听你的？ （01） 在给团队布置任务时，如何让大家乐于接受呢？特别是有挑战性的任务呢？ 一个有力的武器就是运用赞...

今天TF CoP举行了第四次活动，主题是如何让别人听你的话？首先我们回顾上周各个小组的活动。几个TF激动地分享了他们团队最近举行的团队内部技能分...

团队协作的五大障碍沟通过程解析 - 直接喊停的艰难谈话 >>(马丁) 觉得没有这个必要，或者他根本就不想处理这个问题，凯瑟琳认为到底是什么原因已...

团队协作的五大障碍沟通过程解析 - 解释决策的艰难谈话 第二次谈话，解释决策，寻求支持 第二天上午，杰夫路过凯瑟琳办公室的时候停下来约请她一起吃...

基础领导力（3-1）- 有效反馈的SBR模型 王维强 有一次刚下地铁，匆匆人流中，看到一个美女。别人都在低头赶路，而她却在行进间瞟着身边的玻璃墙...

SBR模型可以用于改进反馈，也可以用作正面肯定，赞美的正反馈。当然在正反馈的时候，用法稍有不同。 1. R (Result）不仅要说本次行动的结...

组员表现那么差，我怎么去赞美？ （1） 上周学习了赞美之后，有一个Scrum Master对我说，我想学习鼓励和赞美他人，但就是说不出口，你说怎...

在给别人反馈的时候，如何让自己的反馈清晰，明了，可以使用BIC工具试一试。 B：Behavior（行为），要说事实而不是说观点。观点是你的看法。...