选、用、育、留是管理者每天都需要做的事。选择重于重塑，如何选择一位合适的人胜任相应的岗位，即影响了岗位的产出和被选者的未来发展，也体现着管理者的...

在我们日常的工作中，常会组织或参与集体对话。集体对话与思考拥有独特的价值与魅力。个人的想法与创意的确很重要，不过把个别的想法集合起来后，有时会产...

蕃茄工作法是由弗朗西斯科·西里1992年发明的时间管理工具。适用于事情多而复杂，需要聚焦处理事件，提升效率的工作场景。 蕃茄工作法一般以30分钟...

我们经营着企业，似乎很少思考企业倒底是什么！ 问过不少朋友“企业是什么”，得到的答案都是一愣，然后告诉说一通“挣钱的方式”、“创造利润”、“把一...

处理情绪可能算是一生都要做的功课。 我们所处的世界不停地向我们输入各类信息。有的输入只会是在我们的内心留下一片倒影，有的信息又像一块石子，引起情...

当我们还是个孩子时，我们就希望参与到其他的小朋友的游戏中。当我们被其他小伙伴拒之门外，我们会心生郁闷。这是因为人类在漫长的进化中，渴望与他人...

领导者在沟通或会议中以何种风格来表达自已呢？虽说本性难移，外在是内在的外显，但领导者的个性风格也是有适用边界的。 在企业实际中，"一言堂式"的沟...

一，天才是可以训练出来的。我们通常以为天才是天生的，但大量案例证明，绝大部分的天才、高手、专家都是通过训练实现的。这也许和你之前的理解不一样，但...

学习型组织的民展，领导者对自己的角色也有了很大的转变。他们的角色由魅力型决策者（关于魅力型决策者，以后再做详述）和高高在上的权威者，转变成引导大...

这需要勇气，承认和接纳自己的盲点！ 事实是无论你能否做到，盲点依然和永远存在。这世界总有些事超出我们的认知，比如不变的“变”，比如世界之外的“世...