软件开发计划 1、’利益相关方参与计划 识别利益相关方,协商行动计划 2、制定培训计划 识别项目实施所需的知识、技能,分析现有人员技能差异,制定...
软件开发计划 1、’利益相关方参与计划 识别利益相关方,协商行动计划 2、制定培训计划 识别项目实施所需的知识、技能,分析现有人员技能差异,制定...
需求管理过程关键要求 1、对任务书与系统组达成共识 2、依据任务书要求开展项目工作 3、对工作产品进行条目化处理 4、建立工作产品之间双向追溯关...
配置管理过程域【利用配置标识、配置控制、配置状态记实和配置审核建立和维护工作】 ## 配置管理关注的是工作产品的管理和技术方面的严格控制 ## ...
项目监控过程域【了解项目进展,使得在项目绩效显著偏离计划时,能采取适当的纠正措施】 标准要求: SP1:对照计划监督项目 监督项目的实际绩效和...
项目策划过程域【制定和维护定义项目活动的计划】 标准要求: SP1:建立和维护项目策划参数的估计值 SP1.1:建立顶层工作分解结构以估计项目的...
需求管理过程域【管理项目的产品和产品部件的需求,并标识这些需求与项目的计划和工作产品之间的不一致性】 标准要求: SP1:管理需求,并标识需求与...
需求开发过程域【产生并分析顾客、产品和产品部件的需求】 标准要求: SP1:开发顾客需求 收集利益相关方的需求、期望、限制和接口,并转换为顾客需...
最常用-- 瀑布模型 ( # : 遵循GJB2786A ) 1项目启动:建立项目所属型号,组件软件项目组,制定项目策划工作计划。部门主管领导批准...
##获取acquisition 通过合同获得产品(物资和服务)的过程。 ##获取策略acquisition strategy 基于对供应源、获取...
CAR——原因分析和决定(Cause Analysis and Resolution) CCB——配置控制委员会(Configuration C...
专题公告
GJB5000A是一个产品开发模型(Product Development Model ,PDM),关注整个体系的问题,是一个过程改进参考模型,描述的是一组有效过程的特征,提供了一套最佳实践。