注：本文完成于2017年11月3日。 假设你刚入职 咕咚，赶上咕咚产品团队正在设计「跑步」的功能，leader想让你参与需求讨论，所以让你快速梳...
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【需求训练】咕咚需求分析及优先级排序 -
PMGO大咖分享第一期 | 如何做需求分析不少的产品经理入门是从学习画原型和写PRD开始的，有的PRD文档写的如日记格式一般，50多页以上，这样的方式是不建议的。为什么呢？因为在没有弄明...
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做为一枚产品人您知道如何有效的和开发团队沟通吗？
如今，RD(研发)和 PM(产品经理)之间的矛盾与协作，时常成为互联网行业里的热门话题。PM 方面文科出身偏感性的居多，时常看到他们分享经验(R...
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产品设计流程总是在谈产品、产品，却不免在被问起产品设计流程时一脸懵，花了一个下午总了一下产品流程，不算做最详细的，一些自觉没那么重要的流程就省略了。 商业价...
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产品经理入门到精通（两千块课程整理系列）15——产品执行与管理
第一小节，如何开需求评审 为什么要需求评审： 1、从其他成员的角度上看，你的工作中有没有遗漏，错误，或者不合理不靠谱，没有考虑清楚的地方 2、了...
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暴漫看需求
其实，从某个方面来说，王尼玛同学是抓住了生活中容易被人们忽略的应用场景——如厕用手机。 实不相瞒，我蹲坑时手机确实是必备神器，殊不知有多少阅读量...
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产品经理入门到精通（两千块的课程整理系列）9—需求获取与管理
第十六小节，需求从哪里来 需求的几种来源:目标用户，自己，网络，同事等、 不管需求从哪里来，还原需要后，都要在目标用户身上去验证（非功能需求除外...
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愚人节和需求获取
今天讲一个“愚人节”的故事。 故事的主人公是当年最火的模型驱动软件公司，Itemis，专注于开发从领域模型生成可执行代码的Xtext工具。公司虽...
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需求整理-思维导图
工作中，产品狗往往要面临多方面的需求：Boss、市场、运营、用户等。 当有人提出一个需求，大家一起讨论，很有可能会出现：讨论不出来结果，这时，你...
专题公告
需求的收集，分析和管理。
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