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收录了20篇文章 · 1人关注
  • 【OD实践者实践说1】当呼唤责任与担当时,你应唤醒的是什么?

    有一个服务多年的客户总裁,上任多年,一直兢兢业业。面对多变的经济环境,绩效压力,他经常慨叹“现在的年轻人”,最大的慨叹就在于他感受到的他们面...

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    管理者的角色和类型

    你对管理者的理解是什么? 从普通职员晋升为管理者,意味着什么? 管理者都干些什么? 一般认为管理者就是职位晋升了的人,自己有管理的直接对象,而且...

  • 如何为自己负责

    在昨天分享中提及的犯人、过客和探索者。 犯人是限制了一些行为的;过客是睡眼朦胧的;探索者是为自己负责的。 从描述的词语来看,探索者是积极的,所以...

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    犯人、过客和探索者,个个躺枪的节奏?

    每一个人拥有不同的角色,也是多种角色的集合体。相信成为优秀、成为卓越、成为赢家是每个角色都希望达到的状态。 我相信【不设限】这个信念是可以实现的...

  • 《10人以下小团队管理手册》读书笔记

    深度宅家读书笔记: 2020的春节是不平常的,面对不断更新的疫情信息、突然改变的轨迹和习惯,朋友圈微博响起了各种声音:有惶恐、有抱怨、有跟随、有...

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    职场里的“聪明”和“傻”

    一个公司聘请了两个员工,两个员工中一个“精明”、一个“傻”,领导给他们分别布置了三个任务,“精明”的员工挑了一个简单的工作做了,把其他两个难...

  • 组织管理|关于胜任

    我们如何判断自己或者自己带的伙伴是否胜任相应的事项安排,可以先从以下4个板块来进行思考和对照: 执行力、跨部门合作、流程改造、危机处理 第一层级...

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    组织管理之带新人

    带人这件事,关键人在带的人,其次才是被带的人。 想要带出优秀的人,那就先弄清楚我们为什么要带人? 我们想要突破自己更多、或者是想尝试去接触更多。...

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    【30天功课】23-朝自己的极限再迈一步

    我们有这样一个期望 期望成为更好的自己 那么问题来了:更好的自己是咋么样的?又如何去成为? 每个人都有一颗向上向好的心 我们希望自己能随着时间的...

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    【30天功课】15-自己为自己负责

    我们有时候觉得自己很大,有时候觉得自己很小 当我们身处麻烦或者困难时,我们觉得自己很小,希望有人给予帮助 当我们站在顶峰时,我们会觉得自己很大,...

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