上一篇《开发平台之权限设计》 背景 企业应用无论大小,必然有组织架构的功能刚需。小到公司只有10几号人的单一组织,大到几百上千的集团化公司的多组...

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2017年12月25日,“股权托管”项目成功上线,从7月份开始到年底,历经半年的时间。虽然上线,但我知道上线不是结束,而是一个新的开始,而对项目...
研发执行过程注意事项 为了规范研发过程,提高研发交付物的质量,保证需求、设计、实现、测试的完整链路可追踪,保障生产部署的正确性、可靠性、实时性以...
看标题就应该知晓该部分涉及两个模块,即流程管理和流程重组,希望考生有针对性了解两个模块内容,下面是这部分脑图供参考。 这部分需要特...
鉴于之前几个项目流程不清晰,效率偏低的情况,可以从如下几个方面进行改善: 项目会议之后由产品同学负责整理会议记录,将项目周期的各时间节点做明确分...
1 概述 1.1 检验环境 1.2 体验目的 2 研发流程分析 2.1 战略层 2.1.1 管理需求分析 2.1.2 行业形态 2.2 体系建设...
项目执行前: 开启会议 内容有: 参与人、主持人、领导参与 项目相关信息的介绍、范围、目标、背景的介绍、项目总体计划,项目实施关键要素分析,项目...
完整的项目流程:1.需求分析甲方做什么样的系统?根据需求设定 产生需求分析说明书2.总体设计人员划分(小型项目,中型项目)项目规划(框架用什么?...
第一课:产品项目流程 学习目标 1. 项目类型 2. 项目流程 3. 各项目在jira上的操作 4. 如何执行变更流程 主要内容 一、 项目分类...
一、开发流程图 为使流程更清晰,本图省略了各环节的评审,如有更好的表现形式,欢迎提出建议。 二、过程产物及要求 本表主要列出开发阶段需要输出的过...
专题公告
为流程而过