管理者必学 - 专题

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管理者必学

收录了31篇文章 · 2人关注

如何向上司反馈困难和问题？
优秀的人并不是他们本身有有多优秀，而是他们非常清楚地知道自己想要什么？同时，他们为了实现目标使用一切办法，这样贵人才能帮助你。连孙悟空都要求助观...

14.8 如是说vv 1 7
如何向上司汇报工作进展？
向上司汇报工作是一门艺术，也是向上管理非常重要的工作之一。我曾经就在汇报工作上吃过亏，老板一句“我没听懂”让我很是尴尬，也发现了老板的逻辑和自己...

14.3 如是说vv 2 8

为什么要做向上管理？
大家都知道向上管理很重要，但很少人知道为啥向上管理重要。理解向上管理前，我们先聊聊在职场上，作为个人，我们想要成为什么样的人？有个概念叫超级...

14.0 如是说vv 0 10
《孙子兵法》告诉我们的领导力法则
《孙子兵法》里分析了作战的各种准备和方法，其中也强调战略、战术的执行都需要卓越的“将”。孙子说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”这就是孙子所强...

12.3 如是说vv 0 10 1
道、天、地、将、法，孙子兵法告诉我们的战略管理模型
《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》是我今年读过的最有价值的一本书。作者是宫玉振博士是一位具有军事学和管理学双重背景的学者。宫博士是军事学博...

11.1 如是说vv 3 8
全面提高管理效率的系统方法论
我花了两个月的时间学习“全面提高管理效率”的系统方法论，本文是总结篇。整个流程是：定目标、配资源、追进展、拿成果和给评价。 1、定目标不谈目...

12.4 如是说vv 1 4
管理者要为下属的绩效负责
有段时间，我负责一块全新的业务，还带着一群新手。在此之前，我的管理理念是以身作则，所以所有的业务流程我自己都跑一遍，再告诉下属怎么去操作，以保证...

25.2 如是说vv 10 30

快速掌握绩效考核的设计原则
我们上一篇讲了评价下属是管理者的基本责任[https://www.jianshu.com/p/f1d3cd04f8a4]，评价下属除了日常的一对...

12.7 如是说vv 0 4
反复共享与成果有关的标准
管理的任务最终是要获得成果，实现经营型目标。但每个人因为认知的差异，对同一个事物的理解是有偏差的。所以，给成果建立衡量标准可以最有效地降低管理成...

13.6 如是说vv 0 7
专注于抓住机会，而不是解决问题
你身边有没有这样的同事？他说自己是救火员，不停地给公司填坑，灭火，整天忙忙碌碌的，但是没有什么大作为？今天我们要分享的主题是：专注于抓住机会，...

15.4 如是说vv 3 6