附录c 1964年麦肯锡公司合伙人大会上马文鲍尔的发言 78、麦肯锡公司的两个目标：帮助客户解决问题，公司持续发展 我一直讲所有会议浓缩为一个主...
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读《麦肯锡传奇》27:信念的力量
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读《麦肯锡传奇》26:奥格威与麦肯锡的马文，英雄惺惺相惜
73、奥格威与马文，英雄惺惺相惜 马文与奥格威是同时代的人物。马文1903年出生，2003年去世。奥格威，1911年出生－1999年去世。...
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读《麦肯锡传奇》25:诚意正心 发自内心 尽力尽心，把人放在心上69、领导就是成就他人的人 领导风格多种多样，其中一种就是更注重达成共识，更多地听取意见，并且更加信奉领导就是要为别人创造成功的机会。...
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读《麦肯锡传奇》24:如何跟员工沟通？马文很关键的一个动作是：行诸文字。66、重视每个员工提出的意见和建议，让更多底层员工参与决策 哈维受马文的影响，花很多时间和不直接向自己报告的员工在一起。公司有9000名员工，这...
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读《麦肯锡传奇》23:管理，就是要“人尽其才，物尽其性”第七章：培养一代领导者 64、管理，就是要“人尽其才，物尽其性” 马文一生始终坚信，人，才是任何一个组织中最重要的资产。而层级制是阻碍人尽...
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读《麦肯锡传奇》22:勇气被视为所有优良品质之首，可谓当之无愧，因为他是其他所有品质的保障。
［哈佛，1979年：提出采用案例教学法的理由］ 61、哈佛商学院的核心教学法：案例教学法 相对于法学教育中使用的公共案例法，以现实为依据的...
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读《麦肯锡传奇》21:对客户的价值观：良师益友父母心
58、授权是人才培养的最重要方式之一 负责具体项目的合伙人要建立与首席执行官的关系，而不仅仅是首席财务官的关系。 董事长要退居二线，确保...
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读《麦肯锡传奇》20:做真人，“真心”和“真本事”缺一不可
55、做真人，“真心”和“真本事”缺一不可 壳牌项目之所以能如此顺利地得以实施，主要还是因为他们知道，马文的团队绝对诚信可靠。从来没有人...
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读《麦肯锡传奇》19:有勇气说出真相，并且要讲究方法，讲究沟通技巧50、成功就是建立在基建简单的事情上，关键就看你是否去做它们。——马文鲍尔 51、每一个成功的企业背后，都曾有人作出过富有勇气的决定。——彼得德...
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读《麦肯锡传奇》18:全员思考，全员领导49、企业效率源自全体员工的共同努力 马文坚信，商业组织是由人来运营。只有全体员工一起高效和谐地工作，并且对现实目标充满热情，企业才能繁...
专题公告
华与华合伙人视角解读麦肯锡传奇
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