各个模块的分析已经分析完毕，接下来就是对人力数据分析的报告产出了，我们既要呈现数据又要提出问题关键点、人力资源的痛点和开发空间。 一、人力...

绩效是刺激经营的强有力的手段，对绩效分析要100%与经营整个链条关联，所以从开始设计绩效制度的前，首先需要对公司战略中的目标维度进行逐层分...

薪酬是对外是衡量员工胜任力的尺子，对内是组织岗位价值的体现，人力活动基本都是围绕岗位需求岗位价值，随着组织发展设定的组织架构和岗位编制，紧...

企业一年一度的人才盘点，第一是对组织的盘点，另一个就是对人的盘点。 i、组织与人才盘点目标： ●把战略地图转变成为人才地图，为组织与人才盘点...

常规来说，分析离职这一块，90%人会去分析在岗人员的离职预测，这里提供一个反思维：分析离职人员比分析在职人员反馈的数据更加真实——离职的人才会说...

今天分享的是量之一——招聘渠道的分析，关系到入离职的数据后期更新。 分析如下： 贡献度最高的招聘渠道是网络招聘、其次是猎头，猎头专攻高管，网络招...

招聘分析分为招聘渠道贡献度分析、招聘过程分析、招聘费用分析，以及招聘质量分析。 一、招聘贡献度分析： 统计时需要注意的是，每一次提出招聘需求，都...