本连载针对的目标人群：茫然无助的小组长 我身处在一个建筑设计领域世界排名在前50的建筑设计公司，在设计领域属于一个比较大型的公司，当企业规模在几...

当我们确定了管理中人和事的优先级顺序后，首先我们整体论证一下什么是有效的管理目标，以及如何更宽容的理解团队和任务。 初成小组长时，在一阵的焦虑过...

在被公司任命为小团队管理者的一刻起，你与团队同事的关系就由之前单纯的合作伙伴的关系变成了合作+指挥的关系，如果说之前大家之间是互相的协作完成一个...

在团队中建立起一个信任感和威信后，只是能开始管理的第一步，一个不能很正确的了解自己团队成员特点的领导者，是没办法发挥出团队的最大的能量，所以作为...