项目管理 - 专题

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项目管理

收录了10篇文章 · 6人关注

康奈尔笔记法
一、准备笔记本 1、准备一个专门用来做康奈尔笔记的笔记本。准备一个空白的本子，康奈尔笔记法的重点在于把笔记本的每一页都分成不同的区域，每个区域...

40.8 Johnfeng漫步 20 272
IT各个层次角色与职责
（博客原文 https://blog.csdn.net/fuyuwei2015/article/details/44813639）在IT行业中一...

3.7 帆尘 4 55

带团队不懂激励，还怎么做领导？（建议收藏)
拿破仑说过“一头狮子带领的一头羊，可以打败一头羊带领的一群狮子”，团队有没有战斗力，关键在于领导。一个领导者在管理团队时，一定要讲究方法和策略...

6.4 创业者张杰 1 24
PM入门学习笔记-产品思维及技能方法论
产品经理是互联网公司组织结构的重要组成部分，作为负责一个产品全过程的人，产品经理的责任及要求都是非常大的。笔者作为一个大三想找产品方向实习的同...

17.8 嘻嘻嘻xixi 17 291
有效的需求管理
在实际的产品迭代中，需求并不是一个一个的产生、梳理、设计、实现的，往往是一堆一堆地出现。并且，资源总是有限的。如果没有对需求进行有效的管理，产品...

12.0 Thea_Chen 1 106
9天封闭式开发，通过TAPD工具进行敏捷开发实践
这是一次一个面向老板出产品的经历。一个传统互联网公司想要转型成移动互联网公司的关键节点上，当时经过很长一段时间的产品调研和业务流程的梳理，每次会...

0.9 PM油先生 0 28
如何提高研发经理的软实力？
研发经理虽被“贵”称为经理，但是却不具有部门经理的实际权力，或者叫行政管理权，也叫硬权力，比如人事任免、奖惩等。没有硬权力，却要带领研发团队完...

0.1 bsfc 0 5

我也来说说研发经理如何管理团队
无论在什么行业，团队管理是至关重要的，有没有一个好团队决定了你能不能迅速把事情干好。结合自身的经验，今天我们聊一下研发经理如何带领好团队。聊之...

1.0 hanaogu 0 25 3
创业公司项目管理流程搭建
创业公司实现了0-1，但是怎么实现从1-100就需要内修好项目管理了。本文通过在公司搭建项目流程的角度对整个创业公司项目流程搭建进行了复盘。一...

1.6 大财93 5 85
一名IT经理是如何把项目带崩的。。。
一名IT经理是如何把项目带崩的。。。我是一名项目经理，在过去的四个月里，我把一个项目带崩了（上线后频出问题，用户无法使用）。在最近的几天，我每...

0.2 陈序元 16 88