之前去别的公司取经，发现这些通过了5000认证，且在实践敏捷的，都有共同点就是到了某个阶段还是出比较大量的文档，敏捷的实践活动做得也是有限。 回...

一、软件需求分析与设计的边界是什么？ 三年前，曾有同事问我，需求分析与设计的边界是什么？ 负责需求的这位同事属于另一部门，他将需求报告传递给我部...

以装修房子为例 我一直拿着户型图，琢磨着怎么布置个四居室出来。无论怎么琢磨，都没有满意的解决方案，于是对于当初下手买这套房子的合理性产生了怀疑。...

早上旁听某项目站会引起的联想： 团队的“用户故事”不是故事，基本都是开发任务。 因为“用户故事”都是由开发人员建的，自然而然，开发人员的视角是从...

分享日期：不详（时间旧了，忘记了） 分享方式：线上 分享人：某项目管理软件公司BOSS（由于没有征求主办方和分享嘉宾同意，所以这里不写出来了） ...

PO这个角色比SM和团队其它成员更至关重要。他引领整个团队的方向。 他的工作质量决定了团队的产出是否有价值，价值高低。 PO的职责 明确产品的愿...

山草的直播，和另一嘉宾聊敏捷中的教练是什么。 一些启发： 敏捷教练不是教练的子集，应是敏捷+教练。 教练是不带立场的，但“敏捷”自带立场，所以敏...

随机选一两个人，说一下对自己影响最大的两至三条原则，正面影响或负面影响都可以 让大家说一下自己在项目中遇到的问题，然后是如何解决的，对照价值观与...

精益是一种思维方式。 看板方法是一种过程改进方法，不是一个项目管理系统。 看板方法的思维方式是精益。 看板方法的过程改进与我们一般采用的过程改进...