曾经有人说：“这个世界其实是简单的。”。从我个人角度不太买账。我觉得很多事儿本质是复杂的，学习是有门槛的，积累是需要时间的，我们得保持敬畏心。但...

​最近有人问我，数据指标很多，怎么看？这个问题其实也同样困扰我。回忆过去，经常遇到的情况就是：觉得自己已经理解并做了合适的分析和判断，但当其他人...

我想，每个公司的商业模式不同，运营体系也都有不同，尤其加入数据这个元素后，抽象出一个“数据运营体系”，肯定也是千差万别。这问题应该没有正确答案，...

​先解个题：我认为，从数据出发，想出的增长方案，并能由数据进行效果追踪，就可以称为“数据驱动的增长方案”；暂且我把数据新人理解为新入行的数据分析...

​不是有产品运营这个岗位么？哈哈，每个公司都应该有产品运营岗。开个玩笑～ 短期来说（5年以内），很多公司里运营和产品两个岗位一定存在，且因为立场...

从去年9月份开始，不带商业分析团队有段时间了。在做指标治理和数据产品的过程中，成为了服务商分团队的一方，有了从傍观者角度观察不同商分团队的机会。...

数据治理，一般来说，涉及数据获取的治理、数据流程治理、数仓模型治理、数据权限治理、指标体系治理、数据应用能力提升、分析框架治理、数据可视化方案治...

“开放、透明、高效、协作，是我们这个时代理应推崇的工作理念，若不如此，10年后我们会无事可做。” 最近发现，有些小伙伴，并不追求信息透明与效率提...