为啥打造训练考管文化？ 如果说你的门店，一个月的业绩，甚至全年365天的业绩，只靠店里20%的员工做的，甚至说还要靠管理层一己之力，才能完成业绩...

在内部训练当中，各公司实际存在的问题是这样的：会技术的老师不一定就会训练；会训练的老师也不见得所有的技术都会操作。 分工合作 因此要组合起一个良...

在训练中，讲求的是「一个口令一个动作」，学生的动作，完全是依照主管或老师的口令指挥来操作的。 口令就是命令 举例来说，当老师说：「两人小组，面向...

很多人学了「训练式教学法」之后，却不敢实际的去从事训练的工作。追究其原因，不外乎有两个因素： 第一是不习惯，第二是害怕失败。 因为这两个因素，导...

讲课和训练最大的不同，是训练时状况很多、很容易失控，因此很多的老师虽然明知道训练的效果比较好，但是因为担心控制不了混乱的训练会场，所以往往还是选...

管教合一 在「MTP管理才能发展课程」当中，有一个很重要的管理概念，那就是「部属能力不足时，不要代替部属完成工作，而是要不待命令，立即培训。」也...

在训练过程中，常常会看到一些很浪费时间的地方，而这些浪费时间的无效活动，正在我们不知不觉当中，侵蚀着我们原本已经非常不够用的训练时间。然而比浪费...

「训练式教学法」是我现在常用的教学方法，重点在于区别「讲授式教学法」。也就是说，这样的上课方式，重点不在于讲给他听，而是讲给他听完之后就让他实际...

这些年来在美容连锁店與美容厂家的培训工作，取得了不错的进展与成果，其关键原因在于灵活的运用「训练考管程序」作为培训的主轴。以下就具体说明所谓的「...

训而不练不会做；练而不考做不好；考而不管不持久。训练考管一起来，锻炼实战好人才。 最近大部分的时间都在进行「训练式教学法」的教学工作，「训练式教...