原文转述： 首先是任何个人都有局限性，局限体现在知识结构、智商、情商、成长背景和常识积累等方面。 真正伟大的解难团队会强调反对的责任，就是有反对...

原文转述： 做企业公司，最重要的是人，人是公司的核能。但是一旦开始共事，那这段时间内，事大于人，一起做的事大于你我，甚至大过天。要成事，事要大于...

原文转述： 偷懒耍滑是授权的智慧，在管理中人的能力和精力始终有限，需要解决的难题往往没有限制，所以CEO一定程度的授权，接受一定程度的不确定性，...

原文转述： 狂开脑洞为的是获得了不起的创意。 用冯唐的话说，金线原理可以合格地解决一切难题，但得分也就是七八十分，如果你想要达到九十分、一百分或...

原文转述： 善于估算是解难者需要掌握的一个超能力，意思是哪怕是一个超级重要的数据，也可以不借助超级计算机，复杂计算器也可以计算出来。 大多数的估...

原文转述： 在解难的过程中，专家是一柄双刃剑，用好了是一条捷径，用不好则解难方案充满了僵化的成见，质量低下。 在请教专家的过程中，要记得你才是金...

常识是多数人不掌握的那那些东西。 增加常识的方式有：读书、行路、做事、接触社会、接触有常识的人、多逛博物馆。 有意识的记忆数字，读任何的文章和书...

原文转述： 商业环境里，数据往往比文字描述更准确。 对于商业数据的处理，用得最多是统计学和统计软件，可以学一门统计学。 一份PPT上如果连续3页...

原文转述： 解难的团队结构最好是扁平化的，不超过三层；如果在大集团内没法扁平化，就某项目成立专项办或项目组。 解难的过程中，项目领导和项目经理不...

原文转述： 调查研究需要注意的事项。 一是调查研究输入的信息质量太差，甚至不真实，那么再好的分析也只能产生错误的结果，因此保证信息质量很重要。 ...