结尾书单 - 有用的参考文献 《逻辑·思维—— 逻辑性思维和组织的技巧》照屋华子、冈田惠子著,东洋经济新闻报纸社 《思考的技术、写作的技术 ——...
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OKR作为一种纯粹的战略性效率工具,保留其鼓舞人心的勇于挑战的特质,避免与薪酬挂钩所带来的的行为扭曲。这种保持过程敏捷与结果追求之间恰当平衡的观...
OKR与绩效考核两者不存在相互替代的关系,而是可以相向并行,甚至可以融合使用的。如果企业在一个相对成熟的产业领域里面,组织结构相对稳定,商业模式...
杰克·韦尔奇说:“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数的清。” (1)及时:不要等到发年终奖金时才打算犒...
在OKR的语境中,挑战性体现在即使全身心投入、全力以赴地工作,O也只能完成60%-70%,才是常态。 如何才能设置出有挑战性的目标? 约翰·洛克...
目标分解的3种思维误区 线性思维的一大特点就是:把问题相关的方面进行顺次排列,进行一对一的衔接。它往往是一步一步推演问题的,套用公式、照搬理论,...
如何破解企业经营管理与绩效考核目标的“两层皮” (1)分解目标应当指定一个部门全程负责,从组织目标到部门目标到个人目标,层层击穿,上下一致,使员...
我们现在面临的是怎么样的世界? 无论是对个体还是公司来说,都是个VUCA(即不稳定、不确定、复杂、模糊)的时代。 之前似乎也在不少文章中看到这个...
如何设置兼具高度与长度的战略性目标,恐怕是很多公司管理层颇为头疼的问题,有多少目标就是老板一拍脑袋草率定下的?又或者做着做着发现走进死胡同,频繁...
首先要去定义OKR是什么? 目前比较广泛认可的说法是:OKR是MBO理论思想的迭代,本质是目标管理。 而它跟KPI的区别在于,它又不仅仅只是目标...
专题公告
人力资源管理,平安李沧