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收录了18篇文章 · 1人关注
  • 还有人不了解“QC七大手法”吗?

    QC七大手法是质量管理和精益生产都比较推崇的问题改进工具,就是QC七大工具的意思,因为此七种方法起源于日本的企业管理,所以跟着日语翻译为“七大手...

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  • 当执行力遇到这些情况可怎么办啊?

    企业管理需要执行力,这是老生常谈,执行力是保证上传下达的基本要求,最好是无条件100%执行,这才是王道,因为商场如战场,必须保证执行力才能够稳健...

  • 如果供应商不PPAP

    PPAP是什么,大家都知道是16949汽车行业针对供方要求的前期策划要求:生产件批准程序,为什么必须要求供方执行呢,想必大家也都清楚,质量管理的...

  • “检查”是“救星”吗?

    当然是啊,你没见过全国治安不理想的时候,会开展全国治安大检查吗?活动过去后治安环境明显提升啊。你没看见各地逢年过节开展安全隐患大排查活动吗?安全...

  • 为什么要做“JIT”呢?

    这个概念得从一些现象和问题说起。 在单位工作,你见没见因为交付不及时导致客户停线索赔现象啊?见没见老库存挤压导致最终报废的问题出现啊?见没见因为...

  • 为什么需要“第一次就把正确的事情做正确”?

    回答这个为什么需要首先对“第一次就把正确的事情做正确”这句话有所理解吧,对吗? 乍一听听绕,如果去理解的话需要将这句话拆解来看。可以划三个重点帮...

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  • 是“服务部门”还是“大爷部门”,你定位好了吗?

    首先跟大家分享个故事模型: 一个监督部门将车间对采购物资问题的抱怨反馈到采购部门,采购部门的反应超“预期”,平常沟通交流很随和,一到这种情况就“...

  • 为什么要倡导“一个流”呢?

    “一个流”是精益生产的一个理念,也是契合“流动”这一原则的,为什么精益生产中这么强调流动呢?其认为有价值的事物流动起来才能产生效益。 这个不难理...

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  • 用“过程模式方法”做分析改进,真的有效吗?

    H公司作为W集团的战略供应商,始终秉持“与客户同呼吸、共命运”的使命初衷,秉承“客户不满意就是耻辱”的质量价值观,客户的声音就是我们的冲锋号,在...

  • 终于体会了为什么说“质量是管理出来的”

    这个问题需要从我们最近处理的一些问题来看。 在处理客户投诉的时候,也不是什么有技术含量的问题,就是一项是工件漏加工一结构(就叫A结构吧)流出至客...

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