522｜《EMBA杂誌》我们学堂-曹衡康：新任主管如何稳住团队军心 从来没有人是天生领导，也都是一步步经历过许多摸索，走出一套属于个人的领导心法...

521｜《哈佛商業評論》HBR七月號：創新的最終目標，創造新增量市場 經濟學大師熊彼特（Schumpeter）提出「創新」是把現有的資源進行重組...

【2022时间的朋友跨年演讲】网络连结点、全週期场景、情感化深耕、共荣焦点定位 每年听跨年演讲，会慢慢发现，这届的跨年演讲，已经抓到味道，这是作...

【领导管理】反馈意识：团队的天花板，取决于管理者的「反馈意识」+「引导心态」 「反馈」作为刻意练习，能否有成效的关键因素。 从刻意练习的角度来看...

【组织熵】组织持续發展的关键，都有一套「组织熵」的流动系统 一个组织，一个团队，如果经历过活下去的阶段，并已逐渐發展到稳定的状态，或是已经碰到行...

【讀書的社會分層】讀書能力，未來菁英要素的關鍵指標 社會分層的目的，在於穩定與確保各階層中不會有太多的流動。 為了達到這個設想，就必須創造出一個...

513︱【组织发展】企业的创新战略：培养生态系统的商业模式 面对市场的霸权，复制模式只会陷入红海的竞争思路中，要想在市场中让企业发展起来，就必须...

512︱【组织经营】只有活下去，才有资格继续下一轮的竞赛 能够活过在严冬中的孩子，才会感受到春日的美好。在一片局势高速发展时，你怎麽做都会有成绩...

2020年《时间的朋友》跨年演讲，以及吴晓波的跨年演几这两场演讲中，都有提到一个相同的见解「国货崛起」。00丶10後的人，不仅对於国家认同感更强...