有家做印刷包装的企业，主要产品是玩具彩盒。1997年建厂，主要客户在当地。2005年企业的销售额遇到瓶颈，8年后，还是原来的规模，企业也一直停滞...

本文节选自史永翔教授《8节课解决企业销售困境》的线上音频课。 2019中国民营企业现状：收入、利润、资产规模负增长...为什么这么说？因为99%...

许多行业巨头凭借其霸主地位肆意向其他领域进军，频频以入股、收购等方式兼并小企业，征服不了的就围剿封杀。小企业只能在夹缝中生存，少有活的长久并且逆...

很多小公司业务还没做起来，庞大的组织已经开始消耗企业的资源了。小公司的当务之急是把货卖出去，把钱收回来，建立核心盈利模式。可惜很多小公司就爱犯大...

据美国科技媒体The Information报道，投资者称，京东正在研究进行一轮大规模裁员，可能裁员比例最高8%，相当于15万以上员工之中有超过...

在国人的思维中，产品卖不动的时候，就会想卖便宜一点！便宜就能多卖点，卖贵了利润虽然厚，卖不出来要怎么办呢？卖便宜一点，卖的多也赚得多。这就是所谓...

史永翔：“优秀的管理是从麻烦里面改善出来的。” 深圳有家有着500多名车衣工人的服装企业，该企业对车衣工人的考核标准是每个车衣工在一定时间内的产...

在当时整个中国商务市场上，很多企业家都没有很好的经营思维，总是单独在讲产品、讲销售、讲客户，但当产品与销售连接不起来，收入与支出不平衡，就会导致...

应收账款的出现，本质上是客户将经营风险转嫁到我们身上的一种方式。——“利润学之父”史永翔 战略是企业在所处外部环境分析的基础上，寻找机会，创造一...