1. 设定目标,想清楚自己想要的结果是什么,然后再采取行动。最好能把大目标拆解成阶段性的小目标,集中所有精力和资源单点突破,效率就会明显提升。...
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1:1会议 到底是什么是“1:1会议”?1:1会议,是管理人员定期与每位下属进行的,以对方为中心的一对一谈话。公司里绝大多数沟通,都是从你到他,...
原文摘要 头脑风暴 头脑风暴(Brain Storming),是由美国创造学家AF.奥斯本发明的一种激发创造性思维的工具。你打开工具说明书,按要...
原文摘要 OKR OKR,是"Objective&Key Results"的缩写。简单来说,就是整个公司,团队,和个人,都要设立目标(Objec...
原文摘要 决策树 像树一样层层分支,不断递进的决策工具,就是“决策树” 西蒙说:管理就是决策。而决策树,就是一种把决策节点画成树的辅助决策工具,...
原文摘要 不完全信息博弈 囚徒困境中,作为一个囚徒,你知道都不坦白,会各判1年;谁独自坦白,谁立即释放另一人判15年;都坦白,各判8年。先不管你...
原文摘要 正态分布&幂律分布 正态分布 正态分布是自然界,甚至商业界,最常见的一种分布。当影响结果(或者成功)的因素特别多,没有哪个因素可以完全...
原文摘要 MECE法则 MECE法则,是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的一个思考工具,它是Mutually Exclusive...
原文摘要 减法策略 有一家叫Vitco的生产洗衣液公司,想研发创新产品,扩充自己的生产线。他们不打算把创新交给偶然。他们决定使用“系统创新思维”...
原文摘要 快乐痛苦四原则 如果说演讲,是一个人,影响一群人的能力;沟通,就是一个人,影响一个人的能力。演讲需要关注群体心理,沟通更需要关注个体心...
专题公告
刘润《5分钟商学院》