刚刚结束的一个战略工作坊，讨论了一个话题：“从客户视角看，我们的核心优势是什么？” 随着讨论深入，不断有伙伴把“优势”替换成“能力”，最终讨论的...

最近在研读宁高宁选择撰写的《五步组合论》。在《发展战略》一册中，谈到了在战略制订过程的一些工作思路。 “中粮集团在制订全产业链战略的过程中，集团...

很多公司做“战略解码”，常常会以工作会、年会的形式开展。 多数组织者会安排各个部门，把2024年部门工作任务，在大会上向其它伙伴做宣讲，然后领导...

很多客户担心现场会出现一些问题，影响研讨会的质量。比如： “如果老板在会场，大家都不说真话怎么办？” ...

组织成员对变革的态度很大程度上决定了组织变革的成败，而中层管理者对于变革的影响，又受到战略认知、理念认同、能力水平、利益评估、权力损失等多方面的...

我们都知道最好的对话状态，是每名参与者，都抱有开放的、充满好奇的心态，积极推动问题的解决。但普遍情况下，当人们在面临着与过往经验相悖，或者遇到难...

在我超过十年的管理顾问经历中，听到最多的话是：“我们公司就那样，说了也没用”。这种情况经常发生在，组织应当采取某种正确的策略或行动，却不被领导所...

在我超过十年的管理顾问经历中，听到最多的话是：“我们公司就那样，说了也没用”。这种情况经常发生在，组织应当采取某种正确的策略或行动，却不被领导所...

多数领导“讲得多问得少”，他们经常基于不足的或不准确的信息做出决定，甚至做出战略上的决策。因为这样的习惯，他们很少有机会知道事情的真相。遗憾的是...

在辅导很多企业时，我发现有许多种不良的上下级关系。 其中有一种关系，呈现了这样的特点：上级与下属在合作过程中，相互吸引又相互排斥，表面看起来凝聚...