本书的中心主题是情境领导力，讲述了何时授权让他人代为领导，何时提供支持，何时直接领导，如何辨别适合每个人的不同领导风格等实用的领导方法，可...

打造高效团队的第三个章节——匹配，是紧承前两部分的主题的。 在“诊断”一节，我们知道了如何判断团队所处的阶段；在“灵活性”一节，我们知道了在不同...

以下是打造高效团队的补充部分，具体主题由思维导图的主题所指明。

打造高效团队里的灵活性指的是：因为领导者的职能是提供团队所不能为自身提供的东西，所以，在团队发展的不同阶段，领导者需要灵活调整自己的领导风格，来...

团队之间的外在差异表现在规模、目标和人员构成上，然而，一个真正重要的内在差异往往被人们忽略，那就是团队发展阶段上的差异。 所以为了打造一支高效团...

新征程已经开启，本篇，我们从《一分钟经理人：打造高效团队》开始。 一分钟管理法的局限 一分钟管理法作为世界上最伟大的管理原则之一，其成功已经得到...

从本篇开始，我们将离开一分钟经理人最开始的部分，即有关一分钟目标，一分钟称赞和一分钟批评故事，进而开始四个相对独立的篇章，他们分别是： 一分钟经...