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收录了41篇文章 · 2人关注
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    《俞军产品方法论》3-如何理解用户的行为

    由于用户是需求的集合，那么从产品角度去研究用户的时候，实际上就是对需求的分解，而需求实际上就是对认知和偏好的分层，例如有多少用户的认知是怎么样的...

    1.0 maddongbrother 0 6
  • 《俞军产品方法论》2-如何理解用户

    一、用户不是自然人，而是需求的集合。 从产品经理的角度来看，用户不是自然人，而是需求的集合。 用户的多栖性。以支付这个场景为例，一个用户可能同时...

    0.4 maddongbrother 0 4
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    《俞军产品方法论》1-产品经理十二条

    产品经理十二条 1.产品经理首先是用户。 2.站在用户角度看待问题。 3.用户体验是一个完整的过程。 4.追求效果，不做没用的东西。 5.发现需...

    maddongbrother 0 0
  • 通过底层人性洞察客户需求

    1. 痛点—痒点—爽点模型→产品机会点 让用户感到恐惧的点是痛点。及时性满足或延迟满足为痒点。用户的虚拟自我为爽点。 2. 抓住用户心理—贪婪 ...

    0.2 老麻线 0 6
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    三、需求挖掘进阶

    p1：思维导图法、需求优先级排序、数据分析发现需求。 p2：用户故事、HMW分析法。 p3：挖掘团队潜力、需求归纳、脑暴主持。故事版、设计马拉松...

    4.0 老麻线 3 24
  • 二、用户分析进阶

    一、用户反馈 1.通过用户反馈关注什么？ 自身产品的问题 竞品的问题 可能的机会点：早期豆瓣的资料库内容不多，通过用户反...

    0.1 老麻线 0 8
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    产品经理工作方法论-02丨目标拆解的万能公式

    在上一篇文章中，阿酒以“MGM活动日均拉新量翻倍”这个问题为例，进行了目标拆解的尝试 上集回顾：https://www.jianshu.com/...

    1.3 PM阿酒 0 11
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    设计思维从1到100

    1 引言——从如何高效的打造创新产品说起 互联网每年都会涌现各种各样的产品，不少产品在诞生之初迅速流行，但最后却以失败告终，这其中发生了什么？ ...

    1.0 万学凡 0 8
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    「马化腾的七种武器 3」内部赛马机制

    在腾讯将近20年的发展史上，有过几次决定命运的重大产品创新，如QQ秀、QQ空间及微信，这几次转折点的决策皆不是来自高层调研的结果，而是出自中基层...

    0.1 戊辰壬辰 0 1
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    「马化腾的七种武器 2」产品极简主义

    1998年，乔布斯重归苹果后，推出了一款力挽狂澜的产品——iMac，经此一役，原本积重难返的苹果实现了扭亏为盈。自此，极简主义的产品理念便席卷了...

    0.2 戊辰壬辰 0 1

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