为什么要OKR？ -聚焦：成功的组织往往是“最大化利用现有资源，集中精力去打造顶级产品的组织” -协同：透明的OKR将每个人的工作与团队工作、部...

把办公室变成竞技场，能培养下属的“运动员精神”。求胜但不怕输，随时向自己的极限挑战，这是一个团队能不断前进的主要动力。 本书核心内容，中层管理者...

格鲁夫说：《格鲁夫给经理人的第一课》这本书是他在管理工作上20年心血的总结，通过这些年的工作与总结，他学会了更有效率地处理事情。雷军在书的封底评...

爱因斯坦的这句话，也向我们展示了他在面对问题时所具备的深刻洞察力——越是重要的问题，在着手解决之前，越是应该问一问：什么才是问题的本质所在？ 你...

导语 在过去的100年里，管理的艺术被一次次地得到彻底改造。而在今天我们推崇的书中，再次提到：我们经历了每一轮的创新，都该认识到它如何与过去、未...

PART 01 首先我得说明，我不是那么容易上当的人。各大节日的促销活动，以及中国移动常常给我打电话说啥免费活动，我是一概拒绝的。在街上遇到乞丐...

PART01 最近，一段台湾导演卢建彰拍的一部短片《你的人生剩不到22K》让我印象深刻。在片中，一位爷爷与孙女算了一笔账： 你的人生还剩几天？ ...

你一定遇到过下列情况： ·向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水。 ·要求下属加班，下属以沉默相对抗。 ·和家人谈“开源节流”，他却只当是...

我们每天都需要沟通。在家里，我们要和孩子规定游戏时间，要和父母讨论膳食均衡，要和爱人商量理财计划。在公司里，我们要和领导汇报工作进度，要和同事商...