讲新生代的时候，我提到他们很“自我”，这是一个管理难题。但“自我”还有办法解决，无非是以前他向你的赛道靠拢，现在你向他的靠拢。你想过么，还有更棘...
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主动性理论：为什么我们会觉得工作没有意义？
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负向激励：怎样培养创造型人才？
做过管理者的人都会经常被一个问题困扰，就是到底应该经常夸下属，还是应该经常批评下属？这个问题如果用管理学术语来表达，就是到底该正向激励，还是该负...
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day9/42 《底层逻辑》读书笔记
第二章 思考问题的底层逻辑 第5节【如何快速洞察本质】 普通的人观察一只手表，优秀的人洞察几百个零件之间的连接关系； 普通的人观察一次合作，优秀...
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项目经理生存地图1. 项目管理知识体系 项目管理12原则 成为勤勉、尊重和关心他人的管家 营造协作的项目团队环境 有效地相关方参与 聚集于价值 识别、评估和响应...
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读【22条商规】的自我感悟
这是一本简单且在市场上流传比较久远的商业书籍。 作者是大名鼎鼎的特劳特，另外一本比较出名是《定位》。这书改变了很多企业家对于市场营销的认知，之前...
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想成为领导者，你要如何学会做管理？对一个领导者来说，管理可以分为3个方面：对事、对人、对自己。 1.对事的管理 本质上可以回归3个词：目标、路径、资源。 关键目标的诞生，往往来自...
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如何让自己拥有预见未来的能力？如何让自己拥有预见未来的能力？——要升级认知。 升级认知需要分为向内、向外两方面。 向内，最大障碍是心态的转变。 心态的转变需要你意识到——自己...
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卫哲：五个方面提高企业效率
最近，嘉御基金合伙创始人兼董事长、前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲，在混沌研习社发表了一次演讲。卫哲说，他做投资五年多以来，听创业者说的总是“我的规...
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组织架构需要体系化建设—《干就对了》读书笔记（八）【管理学经典精读系列】 俞朝翎《干就对了》 组织架构需要体系化建设—《干就对了》读书笔记（八） 刘江波2022-2-10 【本章节重点】 业绩增...
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个人与企业OKR如何做好联结（四）在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，...
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