背景：本公司的销售分了两个产品组，从高层到一线代表是由不同的人员组成，但覆盖的目标客户完全重叠。我作为区域医学部，需要经常和AB两个销售部门合作...
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7期-022-AMY-关于跨部门沟通的复盘 -
7期-054-SaSa-关于某零部件年度备库峰值降幅未达标的复盘一、项目背景概要 【1.背景】某零部件生产条件为（1）多机型共线/批量切换生产模式；（2）产地H+Z两地年度设计总产能＞H地+Z地年度市场需求（...
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7期-025号-Cathy-《关于X系统上线后用户使用率低的复盘》
背景： 工作中会遇到一些不能很好落地的项目（做了大量的前期准备后，又不做了；或者上线后没人用，最后不了了之）。自己遇到这种项目时，往往陷入郁闷迷...
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7期-012 Fiona关于下半年重点增收指标专项劳动竞赛的复盘
一、项目背景 目前公司市场个人业务经营增收缺口大概800万，为进一步保障全年收入目标达成，推动公司存量客户稳定及价值提升工作。2019年7月1日...
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7期-温明华-关于入职转型新行业复盘
项目背景：近期加入新公司（个人以往从事传统电商品牌商家运营管理）蜜源APP秉承“自用省钱，分享赚钱”的价值理念，以“互联网＋”零售新模式，致力于...
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7期-049-胡丹丹-参加讲师认证班的复盘
背景：参加储君老师的上海的线下课程，主要涉及个人品牌，课程开发和线上线下的运营等课程。 回溯行动目标： 组织目标：短期：能够给整个公司总部团队带...
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7期-015-简-关于运输模型专题的复盘
项目背景： 我司产品成本中运输成本占比较大，产品运输费用有很大的降本空间。设计运输模型，一方面可以给到财务其他团队的同事更快地审核运输费用合理性...
专题公告
E姐结构化复盘特训营
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